為持續(xù)提升技術(shù)團隊的體系化問題解決能力，富程威科技于近日組織研發(fā)部、創(chuàng)新部高級工程師開展六西格瑪培訓(xùn)項目啟動會。該項目由人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人James與研發(fā)負(fù)責(zé)人AJ ZHU博士共同推動，旨在通過系統(tǒng)化工具賦能產(chǎn)品開發(fā)全流程。 

作為活動核心，兩位副總的講話為培訓(xùn)定下了方向。James指出：“六西格瑪為工程師提供了結(jié)構(gòu)化的問題分析框架，特別是在復(fù)雜系統(tǒng)的變量控制方面，能幫助我們建立可量化的工作標(biāo)準(zhǔn)。”他鼓勵工程師們在學(xué)習(xí)中，將DMAIC的思維貫穿始終，推動產(chǎn)品可靠性和客戶滿意度的持續(xù)提升。分管研發(fā)工作的AJ ZHU則著重強調(diào)了理論與實踐的差異，"工程師需要跨越學(xué)術(shù)理論與工業(yè)實踐的鴻溝。六西格瑪正是連接兩者的關(guān)鍵橋梁，它不僅是工具，更是一種貫穿產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量思維。"他指出，六西格瑪能夠幫助團隊建立可量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量意識真正植入從研發(fā)設(shè)計到供應(yīng)鏈管理的每個技術(shù)決策節(jié)點。

啟動會最后，人力資源部丁主管在總結(jié)發(fā)言中明確了培訓(xùn)的雙重目標(biāo)："本次六西格瑪培養(yǎng)項目首先著眼于解決業(yè)務(wù)實際痛點，通過提升研發(fā)立項質(zhì)量、優(yōu)化實驗設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品良率提升和運營成本降低。同時，這也是我們構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量人才梯隊的重要一步?！?/p>

作為技術(shù)團隊年度能力建設(shè)項目的重要組成，此次培訓(xùn)啟動會不僅是對質(zhì)量管理體系的深化探索，更是對"數(shù)據(jù)驅(qū)動決策"這一技術(shù)價值觀的具象實踐。未來，我們將攜手并進，以更專業(yè)的姿態(tài)和更高效的執(zhí)行力，為客戶與合作伙伴交付更卓越的產(chǎn)品與解決方案。